Выбрала этот курс, так как давно планировала сделать сопровождение компаний после разработки бренд-стратегии более комплексным и могла абсолютно уверенно дать гарантии результата.
Создать понятный и актуальный для бизнеса консалтинговый продукт, с которым могу помочь повысить эффективность любого бизнеса и при реальной необходимости - подключать услуги по трекингу бизнеса в
создании и развитии брендов. К тому же, это единственная технология, имеющая твердое основание и дающая гарантии достижения бизнес-целей от 95%:

• Без авралов
• Без выгораний
• Без километров таблиц Excel
• Без часов бесполезных совещаний
• Без застревания собственника в операционке

В процессе обучения очень выросла, особенно в технологии постановки целей,
выведении коллег по учебе, клиентов на инсайты и новые достижения,
гибкости в управления сразу несколькими целями.
Кроме того, развитие моего бизнеса также стало более целостным и
управляемым за счет технологии стратегического сценарирования.
Особенно отмечу навык постановки задач через контексты, возможность идти
сразу к нескольким целям без застреваний на одном из этапов.
Самое приятное, что после применения многие задачи стали решаться
параллельно, как бы сами собой.

Курс подойдёт в первую очередь тем, кто планирует гарантированно
выводить своих клиентов на результат.
Без воды, пустых манипуляций и отговорок.

Большую часть своей профессиональной деятельности занимаюсь ведением организационных проектов, связанных с изменениями в компании.
Пришла с двумя запросами:

1. Как разрабатывать стратегии развития компании и направлений их деятельности, так, что бы они были максимально близки, понятны и реализуемы их авторами.
2. Сформировать свою личную жизненную стратегию на ближайшие годы.

Основной плюс курса - обучение идет пошагово от аудита текущего состояния, определения сильных слабых сторон, формирования видения. Через видение идет выход на цели, а далее самое интересное и сложное – работа с контекстами...
После прохождения курса имеем детальный план с циклами запуска задач по целям.
А теперь про открытия в ходе курса:
- самое сложное для меня открытие – формирование навыка выявления контекстов, как условий реализации того или иного события и соответственно, как шага к реализации цели.
- важность проведения качественной, структурированной рефлексии по реализации цикла изменений.
- в какой-то момент приходится концентрироваться на процессе, а не на результате.
Итогом обучения стал файл с методикой, где детально проработаны собственные цели, а так же видеоматериалы. Кое-что уже использую в своей работе.
В ходе обучения особенно понравилось качество интерактивного обучения, как широта технических он-лайн инструментов обучения так и фасилитационные приемы организаторов.
Каждая встреча начиналась с вводного слова на понимание теоретической части, а далее работа в группах по 2, 3 человека в течении 20-40 минут. По сути имелась возможность постоянной обратной связи как на понимание теории/практики, так и по выстраиваемой личной стратегии.
Кстати, личная стратегия вошла в индивидуальную аттестационную работу (ИАР).
Большой плюс курса – это подготовка ИАР и ее защита перед аттестационной комиссией. Что еще раз дает возможность осмыслить и получить целостность понимания методики.
Для кого я могла бы порекомендовать данное обучение: оно будет полезно любому, кто профессионально работает с изменениями – менеджеры организационных проектов, консультанты, коучи, работающие с предпринимателями. Так же полезно будет каждому, кто планирует изменения в своей профессиональной деятельности, но не знает с чего начать,
потому что чувствует внутренние ограничения и отсутствие поддержки единомышленников. Здесь Вы их найдете!

На курс пришли по настоящему эксперты и специалисты своего дела, у каждого можно было многому научиться и подчеркнуть для себя много ценного.
Отдельное спасибо Алёне Борисовне Васиной за огромное количество полезных жизненных примеров, практических советов и дружескую поддержку, когда совсем ничего не понятно!

На курс «Бизнес-инженер по стратегическому развитию» я пришла с запросом - научиться создавать стратегический сценарий. Также, мне важно было разобраться со своими целями и стратегией.
Мое видение будущего на начало курса было размыто, на уровне отдельных мыслей и идей.
За время работы я получила ответы на все вопросы. Мы шаг за шагом, совместно с бизнес-инженерами, проходили этапы сценарного стратегирования, осмысляли решения. Идеи, благодаря проработке по факторам влияния, разворачивались в четкие концепции. Мы смогли проработать все детали. Сценарий помог мне осознать и сформулировать фокусные цели, определить четкие и конкретные шаги для достижения.
Отдельно, хочу обратить внимание, на написание эссе с событиями.
Если работа с факторами влияния, для меня, была больше логическим и рациональным процессом, то написание эссе вызвало живые переживания и эмоции, я как - будто прожила в точке Б то самое будущее, и это позволило мне замечать события в настоящем, которые работают на достижение целей, включилась интуиция.
Возможность заглянуть в будущее через сценарий — это еще и возможность что-то исправить в настоящем для того, чтобы будущее стало реальным, так как задумано мной.

Подводя итоги проделанной работы, отмечу самое важное тезисно:

• Работа над целями, под руководством бизнес-инженеров, - увлекательный процесс осмысления, переоценки прошлого опыта, открытия новых горизонтов и возможностей;
• Письменная рефлексия и аналитика позволяет замечать не проявленное, вовремя увидеть «развилки» и перевести их в задачи;
• Проработала сомнения и страхи;
• Сложилось целостное видение «Что, Как и Зачем».

Спасибо Алене Борисовне, Юлии и всей команде за искреннюю вовлеченность и поддержку на протяжении всего курса, за профессионализм и отличные практичные инструменты.