Управление будущимЗаявка
Запись на тренинг
Бизнес-инженер
Практический тренинг по сопровождению стратегических изменений
Вы познакомитесь с технологией внедрения стратегических изменений в операционную деятельность компании, руководителей и управленческой команды.
Работаем на реальных кейсах, вместе с командой опытных практиков.
Заявка
Запись на тренинг
Логика работы
От запроса заказчика к проекту стратегических изменений.
Стратегия требует не только разработки, но и спроектированной реализации
Разработка стратегии
Разработкапрояснить цели заказчика и бизнеса;
увидеть компанию как систему;
исследовать текущую ситуацию и контекст;
собрать стратегический сценарий.
Проектирование реализации
Реализацияопределить, какие изменения нужны компании;
выстроить их логику и последовательность;
обозначить роли и зоны ответственности;
помочь заказчику, команде и руководителю проекта удерживать стратегический фокус.
Бизнес-инженер не подменяет собой руководителя проекта. Он помогает спроектировать логику изменений и консультирует команду в ходе реализации стратегии.
Бизнес-инженер соединяет стратегию, систему бизнеса и реализацию изменений
Он помогает заказчику и команде перейти от исходного запроса к обоснованной стратегии и спроектированной реализации — не подменяя собой отраслевых экспертов или руководителя проекта.
Переводить запрос заказчика в стратегическую задачу
Видеть бизнес как целостную систему
Проводить контекстную диагностику бизнеса
Формулировать и проверять стратегические гипотезы
Проектировать сценарий стратегических изменений
Работать с заказчиком и управленческой командой
Консультировать команду в ходе реализации стратегии
Бизнес-инженер меняет фокус на каждом этапе изменений
Запрос
Помогает заказчику прояснить исходный запрос, увидеть за ним стратегическую задачу и определить ожидаемый результат работы.
Диагностика
Исследует компанию как систему: контекст, ограничения, ресурсы, риски и связи между ними.
Стратегия
Помогает сформулировать стратегические цели и собрать обоснованную логику развития бизнеса.
Проектирование
Переводит стратегию в систему изменений: определяет, что должно измениться, в какой последовательности и с участием каких ролей.
Сопровождение
Консультирует заказчика, управленческую команду и руководителя проекта, помогает удерживать стратегический фокус и корректировать решения по мере изменения контекста.
За два дня — от запроса заказчика до архитектуры сопровождения
Роль бизнес-инженера
Разберём, за что отвечает бизнес-инженер, как меняется его позиция на разных этапах работы и какие компетенции уже можно встроить в свою практику.
Первый разговор с заказчиком
Изучим реальный кейс, проведём интервью с заказчиком, отделим факты от интерпретаций и сформулируем первые гипотезы о стратегической задаче бизнеса.
Контекстная аналитика
Посмотрим на компанию как на систему: исследуем её текущее состояние, ограничения, возможности и риски, найдём связи между ними.
Стратегический сценарий
Переведём результаты анализа в ключевые изменения и соберём последовательность, которая помогает компании двигаться к стратегической цели.
Архитектура сопровождения
Соберём полный цикл работы: от запроса заказчика до реализации стратегии — и определим задачи бизнес-инженера, управленческой команды и руководителя проекта на разных этапах.
В центре тренинга — реальные бизнес-ситуации
В течение двух дней команды работают с кейсами реальных компаний: задают вопросы заказчикам, формируют стратегические гипотезы, исследуют бизнес как систему и собирают сценарий изменений.
Два реальных кейса
Бизнес-ситуации компаний с заказчиками, командами, финансовыми ограничениями, управленческими противоречиями и реальными стратегическими задачами.
Разговор с заказчиком
Участники встречаются с заказчиком, задают уточняющие вопросы, собирают факты и проверяют своё первое понимание ситуации.
Разные решения команд
С каждым кейсом работают две команды. Мы сравниваем гипотезы, карты бизнеса и сценарии — и разбираемся, на чём основаны различия.
Разбор и рабочая тетрадь
После каждого этапа команды получают обратную связь от заказчиков и практиков, а инструменты, модели и шаблоны фиксируют в рабочей тетради.
Участие в тренинге
Два дня, чтобы погрузиться в методологию, попробовать её на реальных кейсах и собрать целостное представление о работе бизнес-инженера.
Двухдневный очный тренинг
Стоимость тренинга
39 990 ₽При оплате до 30 сентября
29 990 ₽
При оплате до 15 октября
34 990 ₽
При оплате до 30 октября
39 990 ₽
В стоимость входит:
Даты
30–31 октября 2026
Место
Екатеринбург
Формат
очно, два полных рабочих дня
Заявка
Запись на тренинг
Три эксперта, которые держат всю логику тренинга
Два дня, чтобы увидеть сопровождение стратегических изменений целиком
Пройдите ключевые этапы работы бизнес-инженера: от первого разговора с заказчиком и анализа системы бизнеса до стратегического сценария и спроектированной реализации стратегии.
Работаем с реальными кейсами, сравниваем решения команд и разбираем методологию вместе с практиками.
Заявка
Запись на тренинг